Ingenieurwissenschaften Projektmanagement – Kostenplanung
Karteikarten zum Thema „Ingenieurwissenschaften“ · 14 Karten · von atrio. Beispiele: In welche zwei Hauptkategorien lassen sich Projektkosten grundlegend ein…
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14 KartenIn welche zwei Hauptkategorien lassen sich Projektkosten grundlegend einteilen?
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Fixkosten (unabhängig von Auslastung, z. B. Mieten) und variable Kosten (proportional zum Projektfortschritt, z. B. Material, externe Stunden).
Was versteht man unter einer Cost Breakdown Structure (CBS) im Projektmanagement?
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Hierarchische Gliederung aller Projektkosten nach Kostenelementen, analog zur Work Breakdown Structure (WBS), Basis für Budgetierung und Controlling.
Wie funktioniert die Zuschlagskalkulation bei der Projektkostenermittlung?
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Direkte Kosten (Material, Fertigung) werden ermittelt, Gemeinkosten über Zuschlagssätze (z. B. Fertigungs-, Verwaltungs-, Vertriebsgemeinkosten) pauschal aufgeschlagen.
Was ist das Prinzip des Target Costing in Ingenieurprojekten?
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Zulässige Kosten = Marktpreis minus Zielmarge; Konstruktion und Prozesse werden so gestaltet, dass Zielkosten nicht überschritten werden (Cost-Down).
Welche Phasen umfasst die Lebenszykluskostenrechnung (Life Cycle Costing)?
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Entwicklung, Produktion, Betrieb, Instandhaltung, Entsorgung – alle Kosten über den gesamten Produktlebenszyklus werden bereits in der Planungsphase berücksichtigt.
Welche drei Grundgrößen bilden die Basis der Earned Value Analysis (EVA)?
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Planned Value (PV) = geplante Kosten, Earned Value (EV) = erbrachte Leistung in Kosten, Actual Cost (AC) = tatsächliche Ist-Kosten.
Wie berechnen sich Cost Performance Index (CPI) und Schedule Performance Index (SPI)?
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CPI = EV / AC (Kosteneffizienz), SPI = EV / PV (Termineffizienz); Werte < 1 signalisieren Kosten- bzw. Terminüberschreitung.
Was bedeuten Variance at Completion (VAC) und Estimate at Completion (EAC)?
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VAC = BAC – EAC (prognostizierte Endabweichung); EAC = BAC / CPI (prognostizierte Gesamtkosten bei Fortsetzung der aktuellen Effizienz).
Welche zwei Abweichungen werden in der Earned Value Analysis unterschieden?
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Cost Variance (CV = EV – AC) für Kostenabweichung und Schedule Variance (SV = EV – PV) für Terminabweichung.
Wie werden Risikokosten (Contingency Reserves) im Projektbudget ausgewiesen?
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Getrennt vom Basisbudget als Management Reserve (für unbekannte Risiken) und Contingency Reserve (für bekannte Risiken mit Eintrittswahrscheinlichkeit).
Wie werden Änderungswünsche (Change Requests) kostenmäßig bewertet?
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Impact-Analyse: Aufwandsschätzung der Änderung, Prüfung auf Budgetauswirkung, Entscheidung durch Change Control Board, Budgetanpassung nur nach formaler Freigabe.
Was stellt die S-Kurve im Kostencontrolling dar?
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Kumulierte Plankosten (PV), Ist-Kosten (AC) und erbrachte Leistung (EV) über Projektzeit – visueller Vergleich von Plan, Ist und Fortschritt.
Welche Kennzahlen gehören in einen monatlichen Kostenstatusbericht für Ingenieurprojekte?
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BAC, PV, EV, AC, CPI, SPI, CV, SV, EAC, VAC, offene Change Requests, Risikobudget-Verbrauch, Prognose der Endkosten.
Welche Abrechnungsarten sind in Ingenieurverträgen üblich und wie wirken sie auf das Kostenrisiko?
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Pauschalpreis (Contractor trägt Risiko), Zeit & Material (Auftraggeber trägt Risiko), Cost Plus Fee (Kosten plus fixe Marge, gemischtes Risiko).