Ingenieurwissenschaften Projektmanagement – Technische Projekte
Karteikarten zum Thema „Ingenieurwissenschaften“ · 15 Karten · von atrio. Beispiele: Welche vier Phasen gliedern ein Projekt nach DIN 69901? · Was ist der Un…
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15 KartenWelche vier Phasen gliedern ein Projekt nach DIN 69901?
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Initiierung, Planung, Durchführung, Abschluss. Jede Phase endet mit einem Meilenstein und Entscheidungen über Fortführung oder Abbruch.
Was ist der Unterschied zwischen Arbeitspaket und Vorgang im PSP?
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Ein Arbeitspaket ist das niedrigste Planungselement mit definiertem Ergebnis, Verantwortlichem und Budget. Vorgänge sind zeitliche Schritte innerhalb des Arbeitspakets.
Wozu dient der Kritische Pfad in der Netzplantechnik?
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Er zeigt die längste Pfadkette ohne Puffer – Verzögerungen dort verschieben den Projektendtermin direkt. Basis für Terminpuffer-Berechnung.
Wie unterscheiden sich Gesamtpuffer (GP) und Freier Puffer (FP)?
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GP: Verschiebung ohne Projektendtermin-Verzögerung. FP: Verschiebung ohne Frühstart des Nachfolgers zu gefährden. FP ≤ GP.
Was berechnet der Cost Performance Index (CPI) in der Earned Value Analysis?
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CPI = EV / AC. Wert > 1: Kostenunterschreitung. Wert < 1: Kostenüberschreitung. Misst Kosteneffizienz der geleisteten Arbeit.
Welche vier Schritte umfasst der Risikomanagement-Prozess nach ISO 31000?
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Risikoidentifikation, Risikoanalyse (qualitativ/quantitativ), Risikobewertung, Risikobehandlung (vermeiden, reduzieren, übertragen, akzeptieren). Kontinuierliches Monitoring folgt.
Was ist der RPN-Wert in der FMEA und wie wird er berechnet?
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RPN = Auftretenswahrscheinlichkeit (A) × Bedeutung (B) × Entdeckungswahrscheinlichkeit (E). Priorisiert Risiken nach Schweregrad für Gegenmaßnahmen.
Wann gilt ein Werkvertrag als erfüllt im Ingenieur-Projekt?
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Bei Abnahme des vertraglich geschuldeten Werks (Ergebnis) durch den Auftraggeber. Nicht die Tätigkeit, sondern das funktionsfähige Ergebnis schuldet der Auftragnehmer.
Was regelt ein Change-Control-Board (CCB) im Änderungsmanagement?
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Es bewertet, priorisiert und entscheidet über Änderungsanträge (Change Requests) bezüglich Umfang, Termin, Kosten und Qualität. Dokumentiert Entscheidungen nachvollziehbar.
Welche drei Dimensionen prüft die Stakeholder-Analyse nach Mendelow?
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Macht (Einflussmöglichkeit), Legitimität (Anspruchsberechtigung), Dringlichkeit (Zeitkritikalität). Erzeugt Stakeholder-Matrix für Kommunikationsstrategie.
Was unterscheidet Qualitätssicherung (QS) von Qualitätskontrolle (QK)?
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QS: prozessorientiert, präventiv – definiert Standards und Prozesse. QK: produktorientiert, detektiv – prüft Ergebnisse gegen Spezifikationen (Tests, Reviews).
Welche Inhalte gehören in einen Lessons-Learned-Bericht?
Rückseite
Was lief gut? Was lief schief? Ursachenanalyse. Konkrete Empfehlungen für Folgeprojekte. Verantwortliche und Fristen für Umsetzung. Organisationales Wissen sichern.
Was definiert die Projektabnahme bei technischen Anlagen?
Rückseite
Formale Bestätigung, dass das Werk vertraglich vereinbarte Leistungen erfüllt (Funktionsfähigkeit, Dokumentation, Schulung). Rechtsfolge: Gefahrübergang, Vergütungsfälligkeit, Gewährleistung startet.
Wie wird der Schedule Performance Index (SPI) interpretiert?
Rückseite
SPI = EV / PV. Wert > 1: zeitlich im Plan/voraus. Wert < 1: Terminverzug. Misst Termineffizienz der erbrachten Leistung zum Stichtag.
Welche Vertragsart eignet sich für Entwicklungsprojekte mit offenem Ergebnis?
Rückseite
Dienstvertrag (oder Honorarvertrag). Der Auftragnehmer schuldet die Tätigkeit (Entwicklungsleistung), nicht den Erfolg. Vergütung nach Aufwand (Zeithonorar) oder Meilensteinen.