Wirtschaftswissenschaften BWL Grundlagen – Management und Führungsfunktionen
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14 KartenWas versteht man unter Management in der BWL?
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Management ist die zielorientierte Gestaltung von Organisationen durch Planen, Entscheiden, Organisieren, Führen und Kontrollieren zur Erreichung definierter Unternehmensziele.
Welche fünf Managementfunktionen nennt Fredmund Malik?
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Planen, Entscheiden, Organisieren, Führen und Kontrollieren – als sich bedingender Managementkreislauf, der kontinuierlich durchlaufen wird.
Was gehört zur Managementfunktion Planen?
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Zielsetzung, Prognose zukünftiger Entwicklungen, Strategieentwicklung und Ableitung operativer Maßnahmenpläne zur Zielerreichung unter Unsicherheit.
Was kennzeichnet die Managementfunktion Entscheiden?
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Auswahl einer Handlungsalternative unter mehreren Möglichkeiten bei unvollständiger Information, oft unter Zeitdruck und Zielkonflikten.
Was umfasst die Managementfunktion Organisieren?
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Schaffung von Aufbau- und Ablauforganisation: Aufgabenanalyse, Aufgabensynthese, Stellenbildung, Ressourcenzuordnung und Regelung von Kompetenzen und Kommunikationswegen.
Was gehört zur Managementfunktion Führen?
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Einflussnahme auf Mitarbeitende durch Motivation, Kommunikation, Koordination und Konfliktlösung zur freiwilligen Zielerreichung – Kern der Personalarbeit.
Was umfasst die Managementfunktion Kontrollieren?
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Vergleich von Soll-Ist-Werten, Abweichungsanalyse, Ursachenforschung und Einleitung korrigierender Maßnahmen zur Sicherung der Zielerreichung.
Nenne die drei klassischen Führungsstile nach Kurt Lewin.
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Autoritär (entscheidet allein), kooperativ (bezieht Mitarbeitende ein), laissez-faire (überlässt Gruppe sich selbst) – mit unterschiedlicher Wirkung auf Leistung und Zufriedenheit.
Was besagt das situative Führungsmodell nach Hersey und Blanchard?
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Führungsverhalten muss an den Reifegrad der Mitarbeitenden (Fähigkeit und Willen) angepasst werden: anweisend, überzeugend, partizipierend oder delegierend.
Unterscheide Management by Objectives (MbO) von Management by Exception (MbE).
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MbO steuert über vereinbarte Zielvorgaben und Selbstkontrolle; MbE greift nur bei planmäßigen Abweichungen ein – Routineentscheidungen bleiben bei der Führungskraft.
Wie funktioniert die Nutzwertanalyse als Entscheidungsmodell?
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Kriterien werden gewichtet, Alternativen nach Erfüllungsgrad bewertet, Punkte multipliziert und summiert – die Alternative mit höchstem Gesamtnutzwert wird gewählt.
Was versteht man unter begrenzter Rationalität bei Entscheidungen?
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Entscheider können nicht alle Alternativen kennen und bewerten – sie satisfizieren (erste akzeptable Lösung) statt zu optimieren (Simon-Modell).
Was sind die Prinzipien ordnungsgemäßer Delegation?
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Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung (AKV-Prinzip) müssen gemeinsam übertragen werden; Verantwortung kann nicht delegiert werden, nur die Ausführung.
Worin unterscheidet sich Leadership von Management?
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Management sichert Effizienz durch Planung, Organisation, Kontrolle; Leadership schafft Vision, Inspiration und Wandel – beide Rollen sind für nachhaltigen Erfolg nötig.