Wirtschaftswissenschaften Organisation – Organisationsstrukturen
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14 KartenWas versteht man unter Aufbauorganisation?
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Die Aufbauorganisation regelt die hierarchische Gliederung eines Unternehmens in Organisationseinheiten, Stellen und Hierarchiestufen – also das statische Gerüst der Organisation.
Was regelt die Ablauforganisation?
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Die Ablauforganisation legt fest, wie Arbeitsprozesse zeitlich, räumlich und sachlich ablaufen – also die dynamische Abfolge von Tätigkeiten und Entscheidungen.
Worin unterscheidet sich Aufbau- von Ablauforganisation?
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Aufbauorganisation ist das statische Gerüst (Wer macht was?), Ablauforganisation der dynamische Prozessablauf (Wann, wie, wo passiert was?).
Kennzeichnend für die funktionale Organisation?
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Gliederung nach Funktionen (z. B. Marketing, Produktion, Finanzen) – hohe Spezialisierung, aber Gefahr von Silodenken und langsamen Entscheidungen.
Wann eignet sich die divisionale Organisation?
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Bei diversifizierten Unternehmen: Gliederung nach Produkten, Regionen oder Kundengruppen – autonome Gewinnverantwortung pro Division, aber Dopplung von Funktionen.
Was kennzeichnet die Matrixorganisation?
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Überlagerung zweier Gliederungsprinzipien (z. B. Funktion und Produkt) – doppelte Unterstellung, hohe Koordination, aber Konfliktpotenzial und Komplexität.
Unterschied zwischen Spartenorganisation und Holding?
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Sparten sind rechtlich unselbstständige Teile eines Konzerns, Holdings halten Beteiligungen an rechtlich selbstständigen Tochtergesellschaften.
Was gehört zu einer Stellenbeschreibung?
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Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung, Einordnung in Hierarchie, Anforderungen an Stelleninhaber – schriftlich fixierte Soll-Vorgabe für eine Stelle.
Was bedeutet Linienorganisation?
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Klare Hierarchie: Jeder Mitarbeiter hat genau einen Vorgesetzten – einheitliche Weisungsbefugnis, einfache Kontrolle, aber Überlastung der Führungskräfte.
Wozu dient die Stablinien-Organisation?
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Entlastung der Linienvorgesetzten durch Stabstellen (Berater ohne Weisungsbefugnis) – Spezialwissen einbinden, aber Gefahr der Kompetenzüberschreitung.
Was versteht man unter Delegation?
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Übertragung von Aufgaben und Entscheidungskompetenzen von Vorgesetzten auf nachgeordnete Stellen – Verantwortung verbleibt beim Delegierenden.
Was beschreibt die Spanne der Kontrolle?
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Anzahl der unmittelbar unterstellten Mitarbeiter pro Führungskraft – bestimmt Hierarchietiefe und Organisationsform (flach vs. steil).
Unterschied zentrale vs. dezentrale Organisation?
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Zentral: Entscheidungen an der Spitze. Dezentral: Entscheidungen nahe am operativen Geschehen – Trade-off zwischen Einheitlichkeit und Reaktionsgeschwindigkeit.
Welche Formen der Aufbauorganisation gibt es?
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Einlinien-, Mehrlinien-, Stablinien- und Matrixorganisation – unterscheiden sich in Weisungsbefugnissen, Spezialisierung und Koordinationsaufwand.