Wirtschaftswissenschaften Logistik – Just-in-Time und Lean
Karteikarten zum Thema „Wirtschaftswissenschaften“ · 15 Karten · von atrio. Beispiele: Was ist das Kernziel von Just-in-Time (JIT)? · Welche sieben Muda-Vers…
Karten
15 KartenWas ist das Kernziel von Just-in-Time (JIT)?
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Material und Produkte exakt dann bereitzustellen, wenn sie benötigt werden – weder früher noch später – um Bestände und Durchlaufzeiten zu minimieren.
Welche sieben Muda-Verschwendungsarten nennt Lean Production?
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Überproduktion, Wartezeiten, unnötiger Transport, Überbearbeitung, überflüssige Bestände, unnötige Bewegungen und Fehler/Ausschuss.
Was unterscheidet das Pull-Prinzip vom Push-Prinzip?
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Pull: Nachfolgeprozess fordert Bedarf an (Kanban). Push: Vorausplanung schiebt Material in die Produktion – unabhängig vom tatsächlichen Verbrauch.
Wie funktioniert ein Kanban-System in der Praxis?
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Karten oder Signale (z. B. leere Behälter) lösen Nachschub aus. Der Vorlieferant produziert nur, wenn der Nachfolgeprozess Bedarf signalisiert.
Was versteht man unter Kaizen im Lean-Kontext?
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Kontinuierlicher Verbesserungsprozess durch kleine, inkrementelle Veränderungen – beteiligt alle Mitarbeiter, nicht nur Management oder Spezialisten.
Welche Funktion hat Heijunka (Produktionsnivellierung)?
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Gleichmäßige Verteilung von Produktionsmenge und -mix über die Zeit, um Schwankungen zu glätten und stabile Prozesse zu ermöglichen.
Wie berechnet man die Taktzeit (Takt Time)?
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Verfügbare Arbeitszeit pro Tag geteilt durch Kundenbedarf pro Tag. Sie gibt das Tempo vor, in dem ein Produkt fertiggestellt werden muss.
Was ist SMED und welchen Zweck erfüllt es?
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Single Minute Exchange of Die – Rüstzeitreduzierung auf unter 10 Minuten. Ermöglicht kleine Losgrößen und flexiblere Produktion.
Welche Rolle spielt Poka-Yoke in der Fehlervermeidung?
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Fehlersichere Vorrichtungen (z. B. Formschluss, Sensoren), die falsche Bedienung physisch unmöglich machen oder sofort sichtbar signalisieren.
Was sind die fünf Schritte der 5S-Methode?
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Seiri (Sortieren), Seiton (Systematisieren), Seiso (Säubern), Seiketsu (Standardisieren), Shitsuke (Selbstdisziplin/Einhalten).
Welche Voraussetzungen muss ein Betrieb für JIT erfüllen?
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Stabile Prozesse, zuverlässige Lieferanten, kurze Rüstzeiten, hohe Maschinenverfügbarkeit, qualifizierte Mitarbeiter und transparente Informationsflüsse.
Wie unterscheiden sich Lean Production und Just-in-Time?
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JIT fokussiert zeitliche Synchronisation und Bestandsminimierung. Lean ist ganzheitlicher: umfasst JIT plus Jidoka, Kaizen, Wertstromdesign und Mitarbeiterkultur.
Warum gilt Toyota als Ursprung von Lean und JIT?
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Taiichi Ohno entwickelte ab den 1950ern das Toyota Production System (TPS) mit JIT, Jidoka, Kaizen und Pull-Prinzip als Antwort auf knappe Ressourcen.
Nenne drei Risiken bei reiner JIT-Anwendung ohne Puffer.
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Lieferausfälle stoppen sofort die Produktion, Qualitätsprobleme beim Lieferant wirken direkt durch, Nachfrageschwankungen lassen sich schwer abfedern.
Was ist der Unterschied zwischen Wertschöpfung und Verschwendung (Muda)?
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Wertschöpfung: Tätigkeit, für die der Kunde zahlt (Formänderung, Montage). Muda: Ressourcenverbrauch ohne Kundennutzen – z. B. Warten, Suchen, Nacharbeiten.