Wirtschaftswissenschaften Personal – Führungsstile und Leadership
Karteikarten zum Thema „Wirtschaftswissenschaften“ · 14 Karten · von atrio. Beispiele: Was versteht man unter Leadership im organisationalen Kontext? · Welch…
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14 KartenWas versteht man unter Leadership im organisationalen Kontext?
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Leadership ist der Prozess, durch den eine Person andere beeinflusst, gemeinsame Ziele zu erreichen – im Gegensatz zu Management liegt der Fokus auf Vision, Motivation und Veränderung.
Welche drei klassischen Führungsstile nach Lewin gibt es?
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Autoritär (Entscheidungen zentral), kooperativ/demokratisch (partizipativ) und laissez-faire (delegativ, kaum Eingreifen).
Kennzeichne den autoritären Führungsstil mit Vor- und Nachteil.
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Entscheidungen trifft die Führungskraft allein; Vorteil: schnelle Entscheidungen in Krisen, Nachteil: geringe Mitarbeitermotivation und Kreativität.
Wann ist der kooperative Führungsstil besonders wirksam?
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Bei komplexen Aufgaben, hohem Fachwissen der Mitarbeitenden und Bedarf an Akzeptanz für Entscheidungen – fördert Motivation und Qualität.
Was besagt das Situative Führungsmodell nach Hersey und Blanchard?
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Führungsverhalten muss an den Reifegrad der Mitarbeitenden angepasst werden: hohes Task-/niedriges Relationship-Verhalten bei niedrigem Reifegrad, umgekehrt bei hohem.
Welche vier Reifegrade (Readiness Levels) unterscheidet Hersey-Blanchard?
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R1: unfähig & unwillig; R2: unfähig & willig; R3: fähig & unwillig; R4: fähig & willig – jeweils erfordern sie unterschiedlichen Führungsstil (S1–S4).
Unterscheide transaktionales von transformationalem Leadership.
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Transaktional: Austauschbeziehung (Belohnung gegen Leistung); Transformational: inspiriert, intellektuell anregend, individuell fördernd – verändert Werte und Ziele der Geführten.
Nenne die vier I's des Transformational Leadership nach Bass.
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Idealisierter Einfluss (Vorbild), Inspirierende Motivation, Intellektuelle Anregung, Individuelle Betrachtung – zusammen erzeugen sie überdurchschnittliche Leistung.
Was misst das Managerial Grid (Blake & Mouton) auf seinen zwei Achsen?
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X-Achse: Sorge um Produktion (Aufgabenorientierung); Y-Achse: Sorge um Menschen (Beziehungsorientierung) – jeweils Skala 1 bis 9.
Welche fünf Führungsstile resultieren aus dem Blake-Mouton-Grid?
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(1,1) Verarmt; (9,1) Autoritär; (1,9) Country Club; (5,5) Mittlere Straße; (9,9) Team-Management – ideal ist (9,9) bei hoher Aufgaben- und Personenorientierung.
Was ist die Kernaussage der Path-Goal-Theory nach House?
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Führungskräfte klären Pfade zu Zielen, beseitigen Hindernisse und wählen direkten, unterstützenden, partizipativen oder leistungsorientierten Stil situationsabhängig.
Was beschreibt das Leader-Member Exchange (LMX) Modell?
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Qualität der Dyaden-Beziehung variiert: In-Group (hohes Vertrauen, Ressourcen) vs. Out-Group (formaler Vertrag, wenig Support) – erklärt Ungleichbehandlung im Team.
Was kennzeichnet Servant Leadership nach Greenleaf?
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Führungskraft dient den Mitarbeitenden zuerst (Empowerment, Wachstum), Macht teilen statt ausüben – langfristig höhere Vertrauenskultur und Organisationscitizenship.
Nenne den zentralen Unterschied zwischen Leadership und Management nach Kotter.
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Management schafft Ordnung und Konsistenz (Planen, Organisieren, Kontrollieren); Leadership erzeugt Wandel und Bewegung (Vision, Ausrichtung, Motivation).